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 “Equações difíceis são possíveis”. Com esse lema, o professor Oscar Motomura costuma introduzir suas ações de desenvolvimento. Referência em gestão e estratégia, e fundador da Amana-Key, Motomura ofereceu recentemente um curso de capacitação para gestores do STJ. O Tribunal seguiu essa linha e conseguiu, ao final de 2018, resolver a difícil equação de alinhar 17 de suas unidades à estratégia institucional.

A tabela abaixo apresenta o resultado compilado de todas essas áreas e mostra que no último ano o Radar Geral da Estratégia manteve-se em patamar constante, com um discreto aumento em dezembro, quando foram registrados 95,42% de cumprimento das metas previstas. O radar avalia as unidades em cinco critérios: Orçamento, Produtividade, Competências, Governança e Retenção de Talentos.

Segundo a gestora do projeto, Ana Cláudia Faria, lotada na Coordenadoria de Planejamento Estratégico (CPES/AMG), é um resultado relevante e considerado ótimo conforme parâmetros do alinhamento estratégico. “Estamos contentes com os frutos colhidos até o momento, pois demonstram cada vez mais comprometimento dos envolvidos, facilitando a tomada de decisões administrativas tático-operacionais e a interação entre unidades em busca de soluções inovadoras para superar os desafios identificados”, afirmou a gestora. “É a concretização da cultura de gestão por resultados implantada no Tribunal” concluiu.

O radar da estratégia consolidado do Tribunal subiu de 82,85% em dezembro de 2015 para 95,42% em dezembro de 2018, mostrando que o desempenho das unidades tem melhorado significativamente desde o início do projeto.

As equações difíceis são as mais instigantes e, com empenho e determinação, é possível alcançar resultados positivos e que agreguem valor à instituição. “Mas os esforços não param por aqui.  Em 2019, o alinhamento promete gerar ainda mais benefícios ao Tribunal da Cidadania”, completou Elaine Nóbrega, coordenadora da CPES.

Dados mais aprofundados sobre o desempenho das unidades alinhadas podem ser obtidos nos ramais 8063 ou 8551, ou ainda na página do projeto na intranet:

Veja aqui o relatório completo do Radar da Estratégia