Aconteceu dia 22 de outubro, na Sala de Conferências, o lançamento do Projeto Gestão por Competências, promovido pela Secretaria de Recursos Humanos em parceria com a Empresa de Consultoria Development Systems do Brasil. A abertura do evento foi feita pelo presidente da Casa, ministro Nilson Naves, que discursou acerca da importância da implantação do projeto, que visa basicamente a articulação estratégica entre gerentes e servidores para alinhar as rotinas de atividades às competências institucionais e organizacionais do Tribunal. O presidente ilustrou, ainda, o avanço extraordinário dos desempenhos laborais através da exposição do número de processos julgados em 2002, que chegou a 171 mil, marca que será superada em 2003. O lançamento contou também com a presença do diretor-geral, José Roberto Resende, da Subsecretária de Desenvolvimento de Recursos Humanos, Mariana Pinheiro Galvão Pereira, e da Secretária de Recursos Humanos, Maria Raimunda da Veiga, que falou brevemente sobre a necessidade de se antecipar às mudanças, dando respostas adequadas aos problemas, de forma que se interiorize uma postura de trabalho que contribua para o alcance da missão do STJ sem descuidar da qualidade de vida dos servidores. Na oportunidade, foi apresentado aos participantes os objetivos, as etapas e os resultados esperados com a implantação do projeto, que será realizado no período de outubro/2003 a abril/2004. O andamento do projeto será publicado periodicamente no INFORME-SE, no Boletim Informativo do PGPC (Projeto Gestão por Competências, a ser criado para esse fim), além de outros meios de divulgação (serviço de som, Intranet, e-mail, etc). Objetivos específicos do PGPC: -Identificar as competências institucionais do Superior Tribunal de Justiça, considerando sua visão, missão e plano estratégico. -Identificar as competências necessárias aos gerentes, baseando-se nos princípios e diretrizes necessários ao cumprimento da missão e visão estratégicas. -Criar ferramentas voltadas para o aprimoramento contínuo das competências, por intermédio dos processos de análise de potencial e de ações de desenvolvimento de recursos humanos. -Realinhar os subsistemas de recursos humanos. -Capacitar a equipe de recursos humanos, a partir da absorção da metodologia adotada na implementação do projeto. Etapas: I ? Diagnóstico e levantamento das informações estratégicas. II ? Identificação de competências institucionais do STJ. III ? Identificação das competências gerenciais. IV ? Agrupamento dos cargos. V ? Definição de perfis de competências específicas e graus mínimos/ideais requeridos. VI ? Desenho da metodologia de análise de perfil. VII ? Implementação do centro de desenvolvimento gerencial. VIII ? Elaboração de relatórios individuais. IX ? Feedback: apresentação dos resultados aos gerentes. Resultados esperados: -Elaboração do Dicionário de competências do STJ. -Definição do perfil gerencial para o Tribunal. -Análise de potencial de uma amostra dos gerentes. -Elaboração de relatórios das necessidades de desenvolvimento dos gerentes. -Elaboração de plano de realinhamento dos subsistemas de recursos humanos.